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人力資源

人才理念

企業要發展,人才(cai)是(shi)關鍵。中(zhong)(zhong)進(jin)汽貿(mao)歷來把人才(cai)工(gong)作作為重中(zhong)(zhong)之(zhi)重,主張把公(gong)司建(jian)設成為共(gong)同(tong)鑄(zhu)造理想的(de)大熔爐、共(gong)同(tong)成就事業的(de)大舞(wu)臺(tai)、共(gong)同(tong)學習成長的(de)大學校(xiao)和(he)團結互(hu)助、和(he)諧(xie)進(jin)取的(de)大家(jia)庭,使(shi)中(zhong)(zhong)進(jin)汽貿(mao)成為大家(jia)共(gong)同(tong)的(de)事業舞(wu)臺(tai)和(he)精神家(jia)園(yuan)。

一、人才理念

1、 注(zhu)重人(ren)(ren)才(cai),就是注(zhu)重實踐(jian)科(ke)學(xue)(xue)發展觀(guan)(guan)。科(ke)學(xue)(xue)發展觀(guan)(guan)的核心是以人(ren)(ren)為本,這是中進(jin)汽貿人(ren)(ren)才(cai)戰略的出發點(dian)和落腳點(dian)。

2、 關(guan)注人才,就(jiu)是關(guan)注未來。企業的競爭(zheng)歸根(gen)結底是人才的競爭(zheng)。中(zhong)進汽貿要(yao)成為業內的領先(xian)企業,就(jiu)要(yao)有處于業內領先(xian)水平的人才隊伍。

3、 培(pei)育(yu)人才,就(jiu)是培(pei)育(yu)企業發展(zhan)(zhan)資源和(he)發展(zhan)(zhan)機(ji)會。中進汽貿要成(cheng)為(wei)適合員工成(cheng)長(chang)進步、成(cheng)就(jiu)事(shi)業的(de)家園,努(nu)力把(ba)公司(si)建設成(cheng)一個學(xue)習型(xing)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)、創新(xin)型(xing)的(de)組(zu)(zu)織(zhi)、培(pei)養(yang)人的(de)組(zu)(zu)織(zhi)和(he)成(cheng)就(jiu)人的(de)組(zu)(zu)織(zhi),為(wei)公司(si)把(ba)握發展(zhan)(zhan)機(ji)遇、實現(xian)可(ke)(ke)持續發展(zhan)(zhan)提(ti)供可(ke)(ke)靠(kao)的(de)人才保障。

4、 經營企業,就是經營人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)。人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)是保障企業經營目(mu)標實(shi)(shi)現(xian)的最重要的因素(su),企業的經營發(fa)展過(guo)程(cheng)是伴隨著(zhu)對人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的開發(fa)和優化過(guo)程(cheng),只(zhi)有(you)實(shi)(shi)現(xian)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)的不(bu)斷成長(chang)進(jin)步(bu),打造高(gao)素(su)質的人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)隊伍,才(cai)(cai)(cai)能(neng)實(shi)(shi)現(xian)高(gao)質量的發(fa)展。中進(jin)汽(qi)貿堅(jian)持把開發(fa)人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)、經營人(ren)(ren)(ren)才(cai)(cai)(cai)作為公司經營的前(qian)提,強調(diao)人(ren)(ren)(ren)力資本不(bu)斷增值的目(mu)標優先(xian)于(yu)財務(wu)資本增值的目(mu)標。

5、 成(cheng)就員(yuan)工(gong),就是(shi)成(cheng)就企業(ye)(ye)。中進汽貿的(de)發展需要員(yuan)工(gong)成(cheng)長的(de)推動,同時企業(ye)(ye)的(de)發展為員(yuan)工(gong)成(cheng)長創(chuang)造機會(hui)和平臺,幫(bang)助員(yuan)工(gong)實現事業(ye)(ye)的(de)成(cheng)功(gong)。

二、促進員工成長的基本思路

1、 搭建(jian)平臺。制定(ding)科學的人(ren)力(li)資源政策和(he)(he)評價體系,建(jian)立(li)規范的職位升遷和(he)(he)激勵機制,創造(zao)和(he)(he)諧的人(ren)力(li)資源環(huan)境,關注員工的內在需求,使員工通過(guo)個人(ren)努(nu)力(li)可(ke)以預期未來的回報,更(geng)好地(di)發揮(hui)員工的積極性、主(zhu)動性和(he)(he)創造(zao)性。

2、 培(pei)養(yang)提(ti)(ti)升。以崗(gang)位鍛煉(lian)為主(zhu),輔以各(ge)種(zhong)培(pei)養(yang)方式(shi),讓每(mei)一(yi)個(ge)崗(gang)位都(dou)成為員(yuan)工(gong)成長、提(ti)(ti)升的(de)平臺,使員(yuan)工(gong)逐步學習(xi)、積累、掌握、運用崗(gang)位技能,不斷地提(ti)(ti)高專業(ye)化、職(zhi)業(ye)化、市場化和國際化水平。

3、 創(chuang)造機會。創(chuang)造“公開、平等(deng)、競爭(zheng)、擇優(you)、嚴律”,有利于員工成長和人(ren)才(cai)(cai)脫穎而出(chu)的環境,按(an)照德才(cai)(cai)兼(jian)備的原(yuan)則(ze),讓業績突出(chu)、作風(feng)好、素質好的優(you)秀(xiu)員工在(zai)各(ge)級崗位發揮作用,施展才(cai)(cai)華,同時又能嚴格管理。

4、 人盡(jin)(jin)其才。樹立人人都(dou)(dou)是(shi)人才,人人都(dou)(dou)可(ke)以成才的理念,充分發揮每個員工的特長和優勢,才盡(jin)(jin)其用。

5、 共同成長(chang)。中進汽貿為(wei)員工(gong)成長(chang)創(chuang)造(zao)良(liang)好的(de)環境和條件,員工(gong)也應該不斷提高自(zi)身的(de)工(gong)作能力和綜合(he)素質,為(wei)公司創(chuang)造(zao)價值,實現公司發(fa)展和個人成長(chang)的(de)雙贏(ying)。

三、員工分享的基本思想

中(zhong)進汽貿(mao)堅持貫徹(che) “以人(ren)為本”的(de)科學發展(zhan)觀,建立與公司(si)發展(zhan)、業績增長(chang)相(xiang)適應(ying)的(de)員工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)享(xiang)激勵(li)機制,在共(gong)創價值(zhi)、合(he)力同行的(de)基礎上(shang),讓員工(gong)(gong)(gong)分(fen)(fen)享(xiang)公司(si)發展(zhan)的(de)成果,擁(yong)有行業領(ling)先和市(shi)場(chang)競爭力的(de)待遇,享(xiang)有良好的(de)生(sheng)活品質,體(ti)現企(qi)(qi)業與員工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)發展(zhan)相(xiang)融合(he)的(de)“共(gong)創、共(gong)建、共(gong)享(xiang)”價值(zhi)理念,創建和諧(xie)企(qi)(qi)業,實現公司(si)目標與員工(gong)(gong)(gong)個(ge)人(ren)目標的(de)和諧(xie)統一,使中(zhong)進汽貿(mao)真(zhen)正成為員工(gong)(gong)(gong)共(gong)同的(de)家園(yuan)。

四、員工的教育培訓

中進汽貿根據實際情況(kuang),采取(qu)集中培訓(xun)與分(fen)散(san)培訓(xun)相(xiang)結(jie)合(he),工作時間(jian)(jian)培訓(xun)與業(ye)余時間(jian)(jian)自學相(xiang)結(jie)合(he),請進來與走出去相(xiang)結(jie)合(he)的(de)多種(zhong)培訓(xun)方(fang)式,為(wei)員(yuan)工提(ti)供各(ge)種(zhong)教(jiao)育培訓(xun)機(ji)會,促(cu)進員(yuan)工快速成長。